Track en koördinearje alle ôfdielingen fan 'e saaklike ienheid en relatearre funksjonele ôfdielingen om de problemen yn it proses op te lossen en de leveringsdatum fan wichtige oarders te garandearjen: 1) De saaklike ienheid sil personiel, apparatuer en side regelje neffens de ûntwikkelingsbehoeften en aktuele oarders. 2) foar proses planning en yndieling, ridlik neffens de produksje technologyske proses, it brûken fan workshop omjouwing, fentilaasje en ferljochting apparatuer layout, stof, focht en oare easken en fjild, bepale de stream fan materiaal en opslach, ensfh, en ferminderjen it ferfier en ynventarisaasje, handich foar operaasje, produksje personiel te ferminderjen operator oerstallich aksje, neffens de provinsjale humanization arranzjeminten proses, bewarje de produksje kosten, 3) Recruit, hiere en trein personiel neffens de spesjaliteit fan elke divyzje, selektearje apparatuer dy't kin foldogge oan de produksje easken en hawwe hege kosten prestaasjes, ferbetterjen fan de produksje effisjinsje, kwaliteit nivo en profesjonele nivo fan de divyzje, en ferbetterjen it konkurrinsjefermogen fan 'e divyzje;
Behear fan personiel: 1) Op grûn fan 'e feitlike situaasje fan oarders, oannimme de modus foar berekkening fan stiktaryf en per oere helptiidwurd lean, beoardielje meiwurkers neffens de kwantiteit en kwaliteit fan har wurk, bepale de ienheidspriis fan routineprodukten, en wurkje de stiksleansysteem foar produksjemeiwurkers fan 'e Business divyzje. 3) lange termyn rekrutearje en opliede personiel profesjonele feardichheden en hâld goede wurkjende hâlding en profesjonele personiel, gearwurkjende minsklike middels, mei in ridlike kompensaasje, foardielen, bedriuw fyzje en wearden te lûken en stabile meiwurkers, de meiwurkers moanlikse en jierlikse beoardieling, goede let meiwurkers krije promoasje en promoasje, om goed managementtechnysk team te bouwen;
Materiaal behear: 1) Warehouse en materiaal personiel binne ferantwurdlik foar it behear fan produksje materialen, ynklusyf grûnstoffen, auxiliary materialen oankeap, tracking, tagong ta it pakhús, account konstruksje, ensfh 2) Elke branch sil wêze ferantwurdlik foar it behear fan ynkommende materialen, heale produkten en klear produkten. Foar de ôfdieling en projektôfdieling mei komplekse materialen sil materiaalpersoniel ynsteld wurde om ferantwurdlik te wêzen foar it folgjen fan materialen, ynklusyf docking mei de materiaaliepeningsôfdieling, magazijn, spuitôfdieling en yngenieurôfdieling, it op tiid folgjen fan de materialen op it plak, en kontrolearje de kwantiteit en flaters op 'e yngenieursburo tafel, ensfh 3) Materiaal behear fan elke ôfdieling ek befettet materiaal kwaliteit, opslach, beskerming, skjinmeitsjen, scrapping, ensfh, en regelmjittich skjinmeitsjen fan idle materialen, ynklusyf wergebrûk en sloop; Kwaliteitsbehear en apparatuerbehear. De produksjeôfdieling sil korrespondearjend kwaliteitsbehear en apparatuerbehear útfiere neffens it kwaliteitsbehearsysteem en apparatuerbehearsysteem.
Kostenkontrôle: 1) De produksjeôfdieling berekkent de werklike produksjekosten fan ferskate oarders, ynklusyf it konsumpsje fan grûnstoffen en helpstoffen, arbeidskosten, ensfh. winst fan oarders. 2) De produksjeôfdieling berekkent en analysearret de produksjekosten fan elke divyzje, fiert on-site en gegevensûndersyk, ferbettert produksjeproses, ferbettert produksje effisjinsje en ferminderet produksjekosten, ynklusyf materialen, arbeid, elektrisiteit en helpstoffen; Produksjefeiligens en brânfeiligens: 1) De produksjeôfdieling ymplementearret it produksjefeiligens- en brânfeiligenssysteem fan it bedriuw strikt, en makket regels foar feiligensproduksje basearre op feiligensproblemen yn it produksjeproses, ynklusyf rydgebrûk, opheffen fan wurkstik en ferfier
Operating masine ark, produksje feiligens en brânfeiligens training oan meiwurkers, 2) útfiere de deistige produksje feiligens en brânfeiligens tafersjoch en ynspeksje, neffens it systeem en de detaillearre regels te begelieden en tafersjoch op deistich wurk site behear en personiel operaasje, 3) a feiligens ûngemakken neffens it systeem foar ferwurking, ynfolje it rapport fan befeiligingsynsidint, redenanalyse, ferantwurdlikens, en formulearje korrektive en previntive aksjes; Sitebehear: 1) Deistich ymplemintearje 5S-fjildbehearmetoade, ymplemintearje fêste behear, hâld apparatuer, wurkplak en omjouwing skjin en skjin, en fiere deistige tafersjoch, ynspeksje en korreksje, sadat meiwurkers goede gewoanten kinne ûntwikkelje; 2) Kanban-behear: meitsje bulletin oer de gegevens en rapporten fan produksjestatistiken lykas kwantiteit, kwaliteit, feiligens en kosten, en publisearje de detaillearre regels fan wichtige produksjeprosessen, sadat meiwurkers de wurking fan 'e bedriuwsdivyzje en produksje kinne begripe, ferbetterje it produksjeproses en it nivo fan kwaliteitskontrôle, en it ferbetterjen fan produksje-effisjinsje;
Manufacturing proses behear: 1) Elke divyzje sil produsearje neffens it proses sheet, proses flow card en tekening yn de produksje proses te garandearjen de krektens fan produkten en ridlike proses metoaden. 2) yn it proses fan produksje fan tekeningen en / of proses is net ridlik om de engineering wurdt foardroegen, en de ynhâld fan 'e korreksje troch engineering, boppedat, oan' e iene kant, folslein begripe klant easken, oan 'e oare kant, it proses fan produksje op it toaniel te stimulearjen technology ferbettering en perfekte produksje meiwurkers, lit personiel positive Suggestjes, ferfining en ferbettering fan manufacturing proses en foarm triem, as in gids foar produksje proses dokumint.
Post tiid: Nov-16-2021